3月2日下午，安徽东卓电力集团2020年度经营管理工作会议在合肥召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神。总结集团公司2019年度工作，安排部署2020年重点工作任务。集团公司董事长张玉华出席会议并作讲话。集团公司副总经理张杰、集团公司副总经理曹君、集团公司财务资产管理部部长张云波、集团公司总部各职能部门主要负责人、集团各个项目公司主要负责人参加会议。会议由集团公司副总经理曹君同志主持。

       会议首先由集团公司总部各部门主要负责人做2019年述职暨履职尽责报告。对照自身岗位职责和集团公司的岗位要求，总结经验，查找不足。述职结束后，集团公司董事长张玉华为述职人员颁发聘书，对集团2019年度优秀员工进行表彰，并为其颁发荣誉证书和奖金。

       集团公司各职能部门负责人在会上作2020年度经营管理工作计划。财务资产管理部部长张云波在工作计划中指出，将以提升集团经营风险管控意识为中心，以全面提高财务工作效率为目标，以会计业务准确核算为基础，齐心协力，完成公司制定的各项目标。综合管理部行政副主任代启美表示，将继续围绕公司中心工作，克服困难，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政工作新思路、新方法，促使行政管理工作再上一个新台阶，为集团公司发展做出更大的贡献!综合管理部人事负责人黄婷在发言时结合2020年集团公司发展战略及相关计划安排，以“重视人才，爱护人才”的主导思想和价值理念进行深入组织体系的完善。

       集团公司副总经理张杰在代表集团工程部及项目公司发言中表示，2020年工程部的开局任务就是要确保安全、质量、进度、坚持干一项工程树一座丰碑的要求，保质保量的完成项目检修任务，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。集团公司副总经理、商务部负责人曹君在发言时表示，将加大调整市场开发力度，加强标书编制质量，开拓更广阔的电力检修、维护、运营市场。融添人力资源部结算副主任何岳在发言时提出2020年将以总体战略为依托，以标杆企业为借鉴，创建一流的人力资源服务机构。

       集团董事长张玉华作总结发言时，全面分析了集团公司2019年度各项经营管理指标，完成的各项指标数据指出，集团公司年度各项总体指标均取得了一定的成绩。他表示，过去的一年来虽然我们取得了骄人的成绩，但那只是过去，过去只能回味，不能重演。市场竞争变幻莫测，让我们既没有喘气的时间，也更不会给我们留任何情面。未来的行业竞争更是残酷的、激烈的。看到成绩的同时，也要清醒认识到发展中的各种问题和不足。

       会议中，集团董事长张玉华表示，转眼2020年已经过去两个月了，在新的一年里集团一定要有新气象、新作为。集团上下要始终牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做好两个“维护”。以习近平总书记为核心的党中央团结带领全国人民“不忘初心，牢记使命”砥砺前行的奋勇步伐。集团将统筹推进“五个一致”的主体发展布局，引领协调“八个规范化”的战略管理方针，足力推动“三个创新”的经营目标，高质量、高标准的完成集团2020年度“1+1+5+1”的经营目标，打造一个优良能战斗的“狼性”团队。持续稳步高效发展，守法经营的工作作风，全力在发展上抓特色、抓突破、抓效益。高效落实集团343总体工作布局，主动作为。在为更快更好的安徽经济发展做出应有贡献的同时也为安徽东卓电力集团能够成为“世界一流跨国管理型企业”的征程上阔步前行。
       会议最后，集团董事长张玉华对2020年的重点工作进行了全面安排部署，并为集团稳步持续发展提出了四点要求；一是科学合理制定集团组织及薪酬体系，做实人才培养大计划。二是鼓励集团职工积极参加职业资格取证考试，加强职称评定、考核晋升的管理力度。三是加强集团企业文化建设，提升综合管理品质能力。四是加强工程质量标准管控，建设稳固成熟的技术管理体系。过程中他多次强调，2020年要紧抓工作目标和工作质量标准及进度节点，力求各项重点工作能够按时有序的开展、及时稳健的推进并圆满完成。包括企业人才培养的方式方法、强化队伍管理、加强集团党建与企业文化宣传推广工作、加大力度在职工的权益及福利保障上下功夫、做好各重点项目科学管理工作。并对集团公司新一年的工作提出了十项管理标准要求。集团只有在行业发展中“有作为，在行业领域中才会有地位”。同时对集团所属各业务版块发展及管理标准上做出了清晰的规划，大家对新形势和新目标有了更深一层的了解与追求，这必将推动集团新一年的工作再上一个新的台阶。
       2020年，集团全体员工势必会在集团领导的带领下，以“舍我其谁”的勇气与决心，以“把一尺宽的市场做成一米深”的精神，以“勇于攀登，永争第一”的竞技状态，奋力谱写东卓稳步发展的新篇章。以优异的成绩为家人、为爱人、为朋友、为社会献礼。