9月11日上午，集团公司在总部会议室召开中高层管理人员会议暨党支部组织生活会，集团公司董事长张玉华出席会议，集团公司全体党员、部分中高层管理人员参加会议，会议由集团公司办公室副主任陈冉主持。

       会上，与会人员集体学习了习近平总书记在金砖国家工商论坛举办期间发表的重要讲话，学习由会议主持人陈冉副主任领学。学习结束后，支部各党员结合自身工作实际情况，从自身存在的工作作风、工作效率、学习等问题出发，查找问题存在的原因，深刻剖析产生问题的根源，并明确了自身下一步整改问题的措施和方向，从而发挥出更大的共产党员模范带头作用。党员同志表示，今后在工作之余一定加强思想政治学习，时刻与党的要求保持一致，做好党员表率作用。

       在支部党员认真开展批评和自我批评之后，与会人员纷纷针对自身工作状况、经验并结合集团公司发展现状进行交流发言。

       合同管理部副主任张训说在发言时说到，集团公司应加强经营成本管控，加强制度建设，更加准确地挖掘企业成本管理存在的薄弱环节，制定并落实有针对性的改进措施，为企业的精细化管理提供基础保障。

       物流事业部经理应育俊在发言时指出，集团公司的经营活动，都是在市场中进行的，市场受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，集团公司从事生产经营活动，必须深入分析研究内部环境和外部环境。集团公司与环境之间存在着密切的联系，一方面，环境是集团公司发展经营的基础；另一方面，环境能给集团公司带来发展机遇。集团公司与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系，因此，集团公司必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。

       办公室行政助理王辉在发言时提到，集团公司员工应加强学习、了解相关政策，要以学习为抓手，增强自身理论素质和业务水平，提高解决问题、驾驭工作的能力；集团公司要进一步完善管理制度，强化责任分工，提高中高层管理能力，管理人员要主动加强学习研究，针对自身工作岗位，定期从“德、绩、勤、能、廉”五个方面进行总结经验，提高工作能力和效率。

会议最后，集团公司董事长张玉华针对党支部组织生活会以及与会人员的发言做总结讲话：

一、规范员工入职引导程序。

（一）人事部门负责带领新员工认识同事和相关部门领导，熟悉部门工作环境和氛围、工作目标、团队组成和工作分工等；

（二）部门负责人给试用人员确定工作目标、任务安排、岗位职责和业务流程；

（三）试用期过程中的“传帮带”要帮助解决新员工在工作中遇到的一切问题；

（四）新员工入职后要组织安排企业文化的培训与学习，使每一个在岗的新员工真正了解到公司发展的核心价值观；

（五）相关部门负责人要及时了解新员工的工作状态，为新员工转正提供合理的考核建议。

第二、合理分配部门工作任务。

集团公司各部门负责人在向新员工布置工作任务时，需让其了解工作目标、清楚工作内容，让员工细致掌握并努力工作、完成任务，这是每一个负责人需要思考并掌握的。

（一）要明确工作任务与集团公司产业目标一致，让员工正确的做事；

（二）具体到该事件的时间、地点、具体事情操作过程，要把握新员工对事件过程、节点的清楚明白状况；

（三）责任明确，在布置工作前要考虑全局、分工明确并明确责任的落实，避免互相推诿的情况出现；

（四）工作适度，部门主要负责人在分工过程中自己要掌握该项工作的重点、在任务布置中考虑周全，对工作处于熟悉期的新员工来说，不宜给予过多、过重的工作安排，可以采取半放松、半扶持、全跟踪的工作方法。

第三、加强了解公司制度管理。

（一）制度化建设

加强学习掌握集团公司各项规章制度，各部门各岗位的工作人员都必须高度重视这项工作；这些制度的制定，不是说着玩，更不是做样子，一个产业的发展依靠健全的管理制度为根基，那么制度的执行来源管理对制度的理解，公司各部门负责人及各岗位人员要将管理思想和水平通过制度体现出来；

（二）落实岗位职责

集团公司始终坚持一岗多职、一职一责，将每一个岗位、每一项工作责任、每一个工作环节的责任分解到岗、具体到人，使每一件事都有专人管理、每一个人都有应负之责，要彻底改变工作“落而未实、行而未果、掷地无声”的现象。

第四、科学实施人才战略规划。

（一）树立正确工作精神

集团公司各个部门、各个岗位都应养成进取向上、敬业爱岗、忠于公司的精神，部门领导要学会关心员工、帮扶员工、启发员工、教育员工的工作职责和奉献精神，善于发现各个岗位中的专心工作、有水平、有能力、有奉献、忠于公司的同志，主动推荐、主动提拔加薪，公司各个业务板块与部门负责人要一点一滴去营造这个氛围，要确保利用好良好人才战略规划，营造出良好的工作氛围；

（二）人才是东卓发展的第一生产力

下一步的人才计划是招聘高学历、高素质和精专业的人才，同时也要在公司内部现有人才身上激发他们的竞争力、斗志力和创造力，向梯队化的方向进行谋划发展，利用实践与理论培养出各个层面都需要的一流的管理、技术人才；商场如战场，战场最重要的优势就是武器和战士，一个优秀的团队就如奋勇当先的战士，服务品质和公司品牌就是战场上的武器，武器先进到无敌的时候加上非常优秀的战士，就一定可以打胜仗而且是战无不胜；

（三）员工也要有监督部门负责人的权利和义务

衡量集团公司各个部门负责人是不是合格不是能凭一张嘴巴评价一个人，关键在于结合实际，拿能力、拿业绩、拿作风、拿扎实高效的工作效率来说话，而且要真正过一遍筛子，要真正把有能力、有水平、责任心强、能够胜任工作并忠于公司的人才给予留住或晋升提拔，对于不能胜任工作岗位需求、能力欠缺、水平欠缺、责任欠缺、忠心度欠缺、品德欠缺的人，集团公司要立刻采取淘汰机制；

（四）发现并重用人才的标准

根据现实情况和发展需要，重视人才、培养人才、选用人才的基本标准：

①敢于担当责任；

②具有非常好的职业道德以及忠于公司的；

公司会严格把握这两点标准，在识人、用人上把品德、知识、能力和业绩作为第二参照物，为集团员工全面发展创造良好工作环境和职业布局，支持想干事而又能干成事同时又能最大限度释放员工的干事潜能，公司为人人有舞台、有发展空间而布局；

（五）实施董事长、总经理自我约束机制

集团公司各部门包括董事长本人坚决杜绝家长制、一言堂、近小人、远君子，听我话的就用职务和待遇等资源哄之、拢之，不听我话的即使有再大的能力也鄙之、弃之。公司发展核心是积极进取、稳步发展、进中求稳，能不能“稳”、会不会“进”关键在于工作是否有激情，习近平总书记曾说过“激情是一种可贵的工作状态和工作品质，往往也能最大限度地发挥创造潜能”；面对集团公司发展关键的时间与节点，我们的工作是紧张、任务艰巨而又繁重的，我们要始终带着热情工作、饱含激情干事，让集团所经营的每个传统业务板块随行业优势焕发新的生机，并善于“无中生有、有中生优“，不为时代发展和变革所抛弃。

第五、凝心聚力开展党建工作。

（一）集团公司党支部要紧紧围绕集团公司业务板块发展大局，认真贯彻集团公司党建工作要求，创新思路、认真履职、主动作为，全面加强公司党组织的思想、组织、作风建设；

（二）党支部的同志要主动增强党性修养、加强学习、忠诚廉洁、加强工作指导、加强协调配合、加强督查，把集团公司党建工作计划摆上集团公司重要议事日程，细化分解任务，抓好自身建设，切实担负起公司党建的责任；

（三）要团结凝聚职工群众，密切联系同事、员工，主动关心服务党员、同事和员工，把广大职工团结在党组织周围。

此次会议，支部党员同志问题查摆不遮不掩，根源剖析深入深刻，批评较真碰硬，整改措施切实可行，达到了预期目的；与会人员积极发言，针对集团公司发展提建议、谈想法，这充分体现了集团公司在经营发展上发扬民主精神和团结协作的团队精神。会议要求，集团公司员工在工作中要树立勇于变革的创新精神和高度负责的工作精神，以全面实施集团公司年度发展规划为主线，团结动员广大职工，扎实推进各项工作, 切实加强集团公司团队建设，为全面完成安徽东卓集团年度各项任务要求作出积极贡献！