7月的合肥，骄阳似火；7月的东卓，奔跑奋进。

7月24日，安徽东卓电力集团召开月度管理层工作会议，总结成绩，查找问题，明确目标，制定措施。集团公司张玉华董事长、曹君副总经理出席会议，会议由综合管理部副部长徐德明主持。

学习制度夯根基，严格制度定军规

会上，综合管理部副部长徐德明组织学习了《员工工作服管理规定》《钉钉办公平台管理规定》《优秀员工评选办法》三项管理制度，对其中的重点条款进行解读，并要求大家熟悉掌握制度、严格遵守制度，自觉养成按制度办事的良好习惯，让“制度胜于一切”在东卓上下蔚然成风。

总结汇报提建议，常思常改促提高

每名员工对照个人PPT课件，汇报本月工作完成情况和下月工作计划，反思工作中存在的问题和改进措施，并对集团公司经营管理中存在的问题提出合理化建议。人人汇报工作得失，人人参与经营管理，上下一条心，同心聚强力，有力推动各项工作稳步前行。

安排部署提要求，明确目标定措施

副总经理曹君分别向综合管理部、财务资产管理部、工程部、商务部、融添人力资源管理公司五个部门下达了任务指标，明确工作标准和完成时限。并要求大家要加强工作中自身的学习，工作上要积极主动，要严格执行制度，要尊重集团公司制度。

听取了大家的工作汇报和副总经理曹君的工作安排部署，最后，张玉华董事长针对员工工作汇报提出了五条改进措施：1.总结工作完成情况； 2.集团公司管理层要展现本月工作中的亮点及优点；3.查找过去工作中存在的问题；4.树立下个月的工作期望；5.对公司目前岗位定位及管理上发现的问题，提出需要改进的措施。 对于下阶段工作，提出三点建议：1.各岗位都要掌握专业知识，精准角色定位；2.分析当前局面，找出主要问题；3.要追求精益求精，时刻具备岗位创新意识。

通过召开月度管理层工作会议，进一步分析了当前形势，明确了工作任务和目标，鼓舞了工作干劲和士气，为正在奔跑中的安徽东卓电力集团积蓄了力量，指引了航向。

加油，安徽东卓电力集团！

奔跑，安徽东卓电力集团！