5月24日下午，集团公司在总部会议室召开5月份经营管理会议，集团公司董事长张玉华、商务部经营管理总监曹君出席会议，集团公司各部门管理人员参加会议，会议由集团公司综合管理部副部长徐德明主持。

       会上，表彰了四月份优秀员工并为其颁发荣誉证书和奖金；与会人员依次进行汇报工作，畅谈近期工作心得和在工作中遇到的问题，分享工作经验，为集团公司的业务项目开展和经营管理建言献策。

       综合管理部副部长徐德明发言提出：集团公司要加强员工团队意识和“主人翁”精神培养，加强员工素质培养和人才队伍储备，加强工作执行力和跟进指导力度；特别在加强员工素质提升上指出，各级领导要学会传帮带，同事间要相互交流互助，员工自身要主动学习历练。

       财务资产管理部许成林通过近一个月的工作总结，指出工作中无论遇到什么事情，要坚持“三不要”原则，即不要急，不要燥，不要乱，再大的问题也会有对应的解决办法。并且引用朱文公的一段话引导大家遇事要冷静：“心不在此，则眼看不仔细，心眼既不专一，却只漫浪诵读，决不能记，久也不能久也。三到之中，心到最急，心既到矣，眼口岂不到乎?”

       集团公司商务部经营总监曹君对各部门工作提了三点要求：一要加强学习，不断提升理论修养、职业素养、综合素质，实现由“单一型”向“复合型”的转变；二要事前善于计划，事中善于思考，事后善于总结，确保各项工作能够高效有序地推进落实；三要加强沟通协作，打造紧密联系、及时反馈的高效团队。

       会议最后，集团公司董事长张玉华结合大家的工作汇报，针对公司现状，对今后的工作作了重点部署，提出了“三高”、“四快”、“三好”的工作要求。

一、集团公司综合管理部及总经理负责制，要具备“三高”管理思维。一是待遇高，我们要打造属于东卓的专业特色管理体系，就是要拥有一个亲和的工作氛围，一个合理的薪酬体系，一个无极限的发展平台。二是标准高，集团公司总经理管理制，要以“标准高”为第一己任，公司目前之所以缺乏执行力，关键是缺少高标准和高要求。三是效率高，就是以最短的时间，最低的成本把工作一次性做好，集团公司总经理及副总经理以下的管理层必须要习惯性给工作制定一个效率指标,明确具体完成时间期限。

二、集团公司总体目标一致，商务部、财务资产管理部等其他各执行部门必须重点抓好“四快”管理工作。一要执行快，集团公司各级部门要始终坚持东卓管理中执行快的两大驱动：自我驱动和监督驱动，无论哪一种驱动，都必须明确一个要求：马上行动，立刻执行，细致办理。二要反馈快，下一步工作重点各级领导要做到引导、布置、监督、跟踪、日报、总结、会议等一系列全方位的规范管理，让我们的基层职工真正做到：想汇报，愿意汇报，主动汇报工作。三要考核快，考核就是要动刀子，集团上下必须高度保持一致，坚决杜绝开绿灯、送人情，到了规定的时间节点，就要拿出该有的结果，否则将进行深度考核。四要见效快，集团公司的中层管理者是公司经营的操盘手，需要不断的优化各部门间协作，提高整体管理效率。

三、集团公司工作方向上下一致，始终保持“三好”高尚品德。一要态度好，勤奋的工作态度是东卓立足之本，态度决定东卓事业的效率与结果。任正非曾经说过：“尽心与尽力是两码事，一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。”二要方法好，要想提高工作效率，一个好的方法就是一份保障。所以，集团公司各级岗位必须重视科学的管理方法及培训与应用。三要结果好，集团公司各级领导者要学会定目标、抓激励、要结果，结果是一切工作的核心。公司各级管理层一定要在过程中明确“结果导向”的管理理念。

       集团公司经营管理会议的召开，全面系统地总结了公司现阶段生产经营建设成果，并规划了下阶段的经营目标和管理要求。集团公司管理人员也纷纷表示：一定认真贯彻落实集团公司相关会议精神和既定目标任务，努力做好本职工作，奋力开创集团公司发展新局面！