2月4日上午，安徽东卓电力集团2018年度工作会议在合肥召开。会议的主要任务是深入分析、准确把握当前业务发展形势和集团公司发展现状，回顾总结2017年生产经营和各项重点工作进展情况，研究部署2018年工作，采取切实有效措施，聚精会神、狠抓当前，切实推进生产经营和各项重点工作。集团公司董事长张玉华出席会议并讲话，集团公司总经理张杰、集团公司总部职能部门主要负责人、各业务板块项目经理参加会议。集团公司综合管理部副主任王辉主持会议。

       会议首先由集团公司总部各部门主要负责人做2017年述职暨履职尽责报告。综合管理部副主任王辉结合自身2017年初入职场工作经验，在报告中回顾了自己来到东卓工作的点点滴滴，并分享了入职以来的工作心得和感悟，他认为在东卓，就要把东卓当成自己的家，作为家庭的成员，应该要出去走一走、看一看、学一学。融添人力资源部经理陈冉从2017年在东卓接受岗位调整说起，全面回顾了自己2017年的工作内容，并也总结了在工作中存在的不足之处，提出了合理的解决方式。总经理张杰、财务部副经理马丽、展途物流事业部经理应育俊分别发言，对照自身岗位职责和集团公司的岗位要求，总结经验，查找不足。述职结束后，集团公司董事长张玉华给述职人员颁发了聘书，展途物流事业部经理应育俊认为，一本聘书就是一份责任，在2018年将要更加尽职尽职做好部门工作、认认真真履行好岗位职责，在自身的工作岗位上发光发热，为公司的发展切切实实付出自己的努力。

       集团公司各职能部门在会上做2018年工作计划。财务部副经理马丽在工作计划中指出，2018年将进一步加强规范管理、做好日常核算，加强基础防范、做好安全工作，加强考核考评、提高工作质量，加强素质养成、推进队伍建设。综合管理部副主任王辉表示，行政管理工作将要紧扣一个中心(公务工作)，做好两个事务(行政事务和后勤事务)，抓好三个服务(即为领导服务、为公司服务、为大家服务)，提高四项工作质量 (文书材料、会务组织、学习组织、检查督办)，推进四项基本建设(行政管理、公共关系维护、对外联络管理、三公经费管理)，促进综合管理部各项工作再上新台阶。

       集团公司业务部门负责人在会上做2018年全年业务发展计划报告。集团公司总经理、电力工程项目经理张杰在业务发展计划中明确提出要重点培养年轻人才及项目管理人员，加强检修过程中安全风险及质量管控，要降低成本、开源节流，加强工器具管理与维护，积极开拓市场等。集团公司融添人力资源部经理陈冉在发言时对安徽省人力资源市场行情及集团所属子公司安徽融添人力资源管理有限公司现状进行了深入分析，在此基础上，提出了2018年全年业务发展计划。集团公司物流事业部经理应育俊在工作计划中用数据对比展现了2018年的业务发展目标，并表示2018年将在做好原有合作单位业务的基础上，进一步拓宽业务市场，立足合肥，辐射全国，开创市场拓宽新局面。

       会议最后，安徽东卓电力集团董事长张玉华发表讲话。张玉华在讲话中全面回顾了集团公司2017年重点工作，2017年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，他认为集团公司全体员工在集团公司管理层的正确带领下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在传统型行业体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。他说，在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正、进步。在以往的工作中，集团公司就有员工在岗位上的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出过大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强管理层与基层成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。

       张玉华表示，经过过去几年的发展，现在东卓已经迈进了一个全新的时代。新时代的东卓要想走得更远、活得更好，在日趋激烈的竞争中要具备绝对优势和竞争能力，就要求大家必须具备持续的价值创新能力、卓越的组织与执行能力，更需要构建集聚各类资源、人才的平台整合能力，对各位同仁，在这个新时代里提出了更高的目标、要求和挑战——新时代、新常态、新发展！张玉华还部署了集团公司2018年的重点工作，包括强化队伍管理、加强集团党建与企业文化宣传推广工作、加强职工的权益及福利保障、全力抓好重点项目实施，助力四大板块可持续发展等。扎实干好2018年度全年工作，重点体现在“干”字上。张玉华说，要坚定信心、振奋精神；要坚持加快发展不动摇，抢抓机遇、顺势而为、逆势而上，不断推进新发展、实现新突破，努力在新一轮发展中赢得先机。要解放思想、提升能力；要树立危机意识，解决好本领恐慌，不断增强攻坚克难的能力。要转变作风、狠抓落实，要求部门负责人要善于谋划工作、还要善抓落实。要上下一心、真抓实干。上下同欲对标干，自觉站在大局上想问题、办事情；突出重点精准干，在新的起点新的环境下推动集团公司的经济发展，要善于抓住矛盾和矛盾的主要方面，精准发力、精准施策，集中力量解决好重点、难点、痛点问题，以关键环节突破带动整体推进；撸起袖子加油干，要精确诊断产业发展的脉博，整合社会各类资源和人才，依靠客户的信任和全力支持，充分发挥各位员工集体智慧，不忘初心、团结一致、积极进取、超越期望。

       王辉在主持会议时说，2018年度工作会议全面回顾了集团公司2017年的重点工作，同时也总结了2017年经营发展过程中存在的不足之处并提出了整改意见，对2018年的全盘工作也做了重要部署，要求集团公司的管理干部要把会议精神传达到基层。就如何将会议精神贯彻落实到实处，王辉指出，一是总结经验，坚定信心，客观评价2017年度的工作成绩，继续鼓舞斗志，以饱满的精神投入到工作中去，坚定不移地夺取2018年各项事业的新业绩。二是把握形势，取长补短，充分认清我们距离现代化企业集团的不足与差距，牢固树立强烈的危机意识，不断学习，不断进步，为集团公司长足发展凝聚不竭动力。三是理顺思路，明确职责，突出强化管理体制和机制的创新，大力推行精细化管理和信息化管理，向管理要效益，坚定不移地开创出一套专属东卓的经营发展模式。

       2018年度工作会议使全体管理层明确了2018年的发展思路及目标，全体员工表示，一定按照集团公司五年规划、年度发展目标为统领，深入落实公司各项会议精神，按照要求，坚定发展方向，更进一步激发工作激情，聚焦重点，强化协作，为实现公司跨越式发展而努力奋斗！