2025-01-20
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1月18日上午9时，安徽东卓电力集团2024年度工作总结及2025年一次职工代表大会在合肥成功召开。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中共二十大和二十届二中、三中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记时隔四年再次考察安徽重要讲话精神，全面落实省委、市委全年经济发展指标部署与要求。全面总结集团2024年工作，研究部署2025年重点工作方向和发展规划。集团董事长张玉华出席会议，集团公司相关部门、部分项目主要负责人及职工代表参加会议。
述往思来 向史而新
会议伊始，一场庄重而神圣的仪式，为整个年会奠定了激昂奋进的基调——全体职工奏唱国歌，每一位职工挺直腰杆，目光如炬，神情庄重，歌声嘹亮，我们都谨怀爱国之心，弘扬国歌精神。
会议指出，这一年，面对外部竞争压力加大，内部管理困难增多的复杂局面，集团上下共同付出艰苦努力，集团全年合同签约创造新的里程碑。
集团先后中标多家发电企业服务项目，创造集团年度市场开发新记录。实现全年度合同签约率、合同履行完好率、项目经营应收款、职工福利、薪资全面增长。集团实现能源保供业务发展与经营风险管控“双提升”。
会议强调，这一年，集团不断优化用人机制，随着公司规模不断扩大，在人才扩充、储备等方面取得了重大成就，直接提升了公司整体工作效率和质量，提升了集团人事组织运行效率，专业技能得到充分发挥。
会议总结，这一年，通过东卓的团队协作和资源整合，取得了卓越的成绩。集团团队真正做到了“懂专业，会业务，善管理，守纪律，讲规矩，重品行。”让我们更加坚信，他们的行动，他们的拼搏，他们的故事必将感染每一位东卓职工。在东卓事业发展中的各个发电项目运行现场，每一天都有东卓人奋斗在生产一线，为东卓的运行事业而绽放火热的青春。他们的故事或许不为人所知，但是他们的敬业态度和拼搏精神值得社会各界人士尊敬。
总结2024 展望2025
各部门代表及各项目主要负责人根据本职职责分工依次对2024工作复盘总结及对2025年工作发展规划进行深度汇报。以自省为镜，照见短板，并展望2025，提出工作思路。
集团副总经理谈彬发言，在项目安全生产管理、技能培训、运行管理等方面始终严格按照公司制度标准执行，经过团队的共同努力，均取得了显著的成果。
2025年将围绕“三个方面”展开工作：
一、加强安全生产管理工作，为完成全年生产目标提供安全保障。
二、提升技术管理培训工作，深入开展专业技术分析，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。
三、持续开展班组标准化建设，提高运行工作现场的安全文明生产管理及经营风险预控等重点工作。
并对于集团2025年工作计划展开“六个方面”的指导。经营管理方面，控制经营投标成本，做好标前评估，力求做到精准投标；生产管理方面，完善基础制度，使其适用于项目管理；成本管理方面，精打细算，避免浪费，设定控制目标；财务管理方面，加强公司制度学习，捋顺管理思路，建立合理的财务制度；人力资源管理方面，提高人才留存率，职工证件职称等资源整合；物资后勤管理方面，建立合格供方名录，加强集团项目安全生产过程中的质量、经营等方面管理工作。
经验分享 携手共进
在部门代表与负责人汇报完毕之后，集团主要职工代表人，结合自身实际工作经验及心得作以浓厚的分享，在他们分享中提到，在工作中一直以高标准要求自己，以自身经历与行动激励公司其他同事，共同提升公司运行效率。他们为更多的同仁在工作中提供一些启示和参考，以更为饱满的热忱和坚定的信念，书写“东卓”高质量发展新篇章！
应急有方 从容天下
安全责任，重于泰山，安全是企业发展的基石，是家庭幸福的保障，更是个人生命的防线。会议中，各项目负责人对项目安全责任进行了宣誓，他们表情严肃，宣誓词句掷地有声，他们的宣誓表明了他们守护安全的决心，也表明了他们构建“安全东卓”的决心。
云程发轫 晋无止境
宣读任命书，寄托厚望，展望新成就。会议上，宣读了集团公司人事任命决定，集团公司董事长张玉华为新任命的同志颁授任命书。他对任命人员表示衷心的祝贺：“任命书至，责任同行”，“希望大家不负厚望，坚定目标，勇往直前，不断追求卓越，充分展现自己出色的专业技能和管理才华，创造更多的成就，为自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。”
不负所期 誓达指令
会议对2024年度集团公司各队伍涌现出来的优秀团队和个人进行表彰，并颁发属于他们的荣誉证书及奖金。在这一年里，他们面临了诸多挑战，以卓越的才能、坚韧的毅力和无私的奉献，为公司发展立下汗马功劳。希望受到表彰的团队和个人再接再厉，珍惜这份荣誉，继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，努力为公司发展创造更加辉煌的业绩。同时，也希望全体职工以他们为榜样，脚踏实地，在各自的岗位上发光发热，为公司发展贡献自己的力量。
创新引领 稳健前行
最后，集团董事长张玉华对2025年度从以下“六个方面”进行详细要求和重点部署。
一、传承红色基因，凝聚巾帼力量。全面开展妇联工作，完善妇联组织架构，提升女性职工的生活质量、权益保护和职业发展。
二、强化团员先进性，筑牢青春战斗堡垒。组织建设共青团，加强团员先进性，完善公司团支部架构，助力集团发展与青年成长成才。
三、铭记纪律红线严，深知法律底线重，加快建设标准化的业务发展管理体系。打造纪律化集团，纪律是集团生存和发展的绝对保障，将纪律铭于心。全身投入抓培训，强化理论知识和实践技能。更好地适应和应对岗位的变化，担任更重要的职责，获得更大更多的成就。做一名自信，自立，自强，有责任，有梦想，有行动敢担当有作为新时代东卓人。
四、凝心聚力促和谐，服务托底做保障，抓住时代机遇推进集团高质量快速发展。完善制定行业、专业技能人才信息管理共享机制，打破户籍、地域、民族、性别、身份、人事关系等制约，为各个项目培养专业人才，合理使用流通，高效配置提供保障。
五、凝聚汇共识，聚力稳增长，发展动能强劲有力。丰富发展创新新模式，瞄准不同客户，不同阶段的能源保供服务的差异需求，突出能源建设，能源消费，能源增值等东卓个性化服务。综合服务咨询，成果共享开发模式和路径，以创新项目为纽带整合圈子资源，高频对接，滚动发力。利用好利益共享和成本分担的发展机制，通过“项目共建+指标分成”等方式，创造重大项目拓展落地的成功率，现实行业发展中互补共赢。
六、强化目标导向，提升集团业务发展活力，夯实集团经营管理能力。做到“四个坚持”：坚持绝对忠诚，坚持实干担当，坚持职工至上，坚持清正廉洁。
众人拾材火焰高，团队协作士气飙，集团上下呈现发展势头好，干事劲头足，职工心头暖。
创新管理发展事业就靠真抓实干，实现发展目标贵在抓实干成。撸起袖子加油干，风雨无阻向前行实现集团2025全年市场开发、合同签约，营业收入翻两番的发展新飞跃，铸就更加灿烂辉煌的明天。